Orientation stratégique
Plan d’orientations stratégiques
Cadre de référence
Mission
- Sous l’angle de la gestion de l’information, soutenir les organisations municipales et para-municipales du Québec dans la livraison de services à la population efficients, efficaces et à moindre coût, en faisant la promotion des bonnes pratiques.
- Être la voix des municipalités concernant les enjeux de gestion des technologies de l’information.
Vision
Le RIMQ se positionne comme la référence incontournable en matière de technologie de l’information et des communications municipale et para-municipale en faisant preuve de leadership et d’engagement auprès de ses membres et de ses partenaires.
- Valeurs
- Collaboration, entraide et partage
- Ouverture et transparence
- Respect et rigueur
- Convivialité et cordialité
- Respect de l’environnement
- Éthique
| Orientation | ||||
| Zone | Objectif | Stratégies | ||
| Service aux membres | 1 | Développer et améliorer les services aux membres | 1.1 | Offrir des services sur une base régulière permettant des liens étroits entre l’ensemble des villes du Québec et les organisations para-municipales. |
| 1.2 | Développer des activités de formation adaptées aux besoins des membres tels que RIMQ/COMAQ, conférence et ateliers. | |||
| 1.3 | Développer des réseaux favorisant l’actualisation des connaissances et le partage d’information. | |||
| 1.4 | Améliorer et développer les plates-formes d’échange existantes. | |||
| 2 | Susciter l’engagement et développer un sentiment d’appartenance chez les membres du RIMQ. | 2.1 | Reconnaître l’engagement et la contribution des membres impliqués au sein du RIMQ. | |
| 2.2 | Utiliser les tribunes du RIMQ pour faire connaître les réussites professionnelles de ses membres. | |||
| Positionnement | 3 | Positionner le RIMQ en tant que joueur d’influence en matière de NTIC dans le secteur public au Québec. | 3.1 | Devenir une référence en matière de bonnes pratiques au Québec. |
| 3.2 | Augmenter de façon significative la représentation du RIMQ dans les municipalités et les organisations paragouvernementales ; participer aux actions, débats et décisions ayant cours dans ces instances. | |||
| 3.3 | Devenir un interlocuteur privilégié et incontournable auprès des fournisseurs ayant des incidences en matière de technologies de l’information dans le monde municipal. | |||
| 3.4 | Accroître la visibilité du RIMQ dans les médias et les tribunes publiques. | |||
| Gouvernance | 4 | Assurer la pérennité, la représentativité et l’efficacité du RIMQ. | 4.1 | Définir et mettre en place une structure de services aux membres. |
| 4.2 | Mettre en place des mécanismes permettant, à intervalles réguliers, de mesurer le degré de satisfaction des membres à l’égard du RIMQ. | |||
| 4.3 | Accroître le membership du RIMQ. | |||
| 4.4 | Mettre en place une structure de gouvernance apte à soutenir le développement du RIMQ. | |||